Îți dorești să îți ajuți angajații să se dezvolte, însă nu știi exact ce fel de cursuri ar fi potrivite și cu adevărat eficiente pentru echipa cu care lucrezi? Primul pas pe care ar trebui să îl faci în acest sens este să identifici nevoia reală de training, pentru a nu consuma timp sau buget pe programe de învățare care nu li se potrivesc angajaților tăi. Descoperă în continuare metodele prin care poți alege cursurile care îți vor ajuta cu adevărat echipa să acumuleze informațiile necesare
Ține cont de obiectivul companiei
În funcție de ceea ce își propune compania ta să obțină pe termen scurt, mediu și lung, nevoile de training vor trebui adaptate la obiective, pentru a înlesni îndeplinirea acestora. Dacă, de exemplu, organizația dorește să își crească gradul de digitalizare și să automatizeze anumite procese pe parcursul viitorilor ani, e necesar ca echipa să se familiarizeze în primul rând cu aplicațiile și programele pe care le veți folosi – într-un astfel de caz, chiar și angajații care nu lucrează în departamente de IT ar putea avea nevoie de instruire, pentru a se putea adapta la un nou mod de lucru.
Analizează competiția și observă unde aveți de lucrat
Interesează-te cu privire la tendințele din industrie
Evaluează performanța echipelor și a fiecărei persoane
Uneori cea mai simplă cale de a înțelege care sunt nevoile de training ale angajaților tăi este să analizezi performanța în activitatea de zi cu zi, atât la nivel de echipă, cât și individual. Astfel vei descoperi care sunt minusurile în pregătirea oamenilor cu care lucrezi și pe ce ar trebui să pui accent – e posibil, de exemplu, ca unii dintre ei să aibă nevoie de cursuri de soft skills, pentru a-și îmbunătăți abilitățile de comunicare sau pe cele de time management, în timp ce alții ar trebui să deprindă mai bine utilizarea unei anumite tehnologii. Discută și cu managerul direct al fiecărui angajat, pentru a vă alinia asupra direcțiilor de training.
Solicită feedback direct de la angajați
distribuie:
