Oferirea de oportunități de formare, învățare și dezvoltare este una dintre cele mai bune modalități de retenție și motivare a echipei. Cu atât mai mult într-un domeniu precum IT-ul, unde ritmul accelerat în care se dezvoltă tehnologia impune și specialiștilor să încerce să țină pasul, să fie la curent cu noutățile și să poată, în cele din urmă, să își rezolve task-urile zilnice mai rapid.
Aceste modalități de dezvoltare le pot însă fi prezentate ca niște beneficii extra salariale oferite de companie. Angajații își doresc să avanseze în carieră și oferirea de beneficii care să le dea posibilitatea să-și perfecționeze abilitățile și să fie la zi cu schimbările din industrie sunt un dublu câștig, atât pentru ei, cât și pentru organizație.
Beneficiile training-urilor și cursurilor de dezvoltare
Expunerea membrilor echipei tale la training-uri care le oferă informații de calitate aduce cu sine o serie de beneficii:Ești de acord? Cu atât mai mult în domeniul IT unde este cunoscut cât de mult durează și costă recrutarea personalului. Sunt resurse care, odată obținute, ar trebui prețuite și chiar îmbunătățite.
Tocmai de aceea, oportunitățile de formare și dezvoltare a echipei tale ar trebui privite ca o investiție și prezentate în același mod și managementului. Iată un argument în plus: din raportul menționat anterior a reieșit și faptul că organizațiile cu angajați motivați au, în medie, un profit cu 27% mai mare.
În cazul companiilor de IT care fac outsourcing, membrii echipei chiar sunt activele principale. Tocmai de aceea, este esențial să le demonstrezi celor din echipa ta că dorești ca ei să se dezvolte. Discută cu ei pentru a înțelege exact în ce direcție vor să crească, pe ce tehnologii sau limbaje de programare simt nevoia de a învăța, care este traiectoria profesională pe care și-o doresc, cum poate fi ea realizată în cadrul organizației, etc. Vor vedea dorința ta de a-i sprijini, se vor simți apreciați, vor percepe compania ca fiind locul potrivit pentru ei și, cel mai probabil, nu vor da curs ofertelor de locuri de muncă pe care cu siguranță le primesc constant.
Făcând aceste lucruri, vei vedea că angajații vor fi dornici să își structureze învățarea și dezvoltarea astfel încât să răspundă nevoilor organizaționale. Ca urmare, compania va dezvolta o atmosferă ideală pentru învățare și creștere.
Pregătirea îi poate ajuta pe angajați să înțeleagă modul în care munca lor se încadrează în structura, misiunea și obiectivele companiei lor. Angajații devin adesea mai motivați atunci când înțeleg cât de mult contează munca lor. Înțelegerea și motivarea angajaților este cheia creșterii valorii de sine la locul de muncă.
Angajații știu adesea la fel de bine sau poate chiar mai bine decât managerii când procesele lor de lucru sau productivitatea ar putea fi mai bune. Ei știu de ce ar mai fi nevoie pentru ca lucrurile să funcționeze mai eficient. În multe cazuri, le lipsesc instrumentele sau educația pentru a-și atinge potențialul. Instruirea poate îmbunătăți calitatea muncii și rezultatele.
Aminteam puțin mai devreme impactul direct avut de nivelul de motivare al angajaților asupra rezultatelor financiare ale companie, în plus, un membru al echipei bine pregătit va reuși să economisească o resursă extrem de importantă: timpul.
Dacă devin mai buni, dacă stăpânesc mai bine tehnologia și modurile în care o pot aplica, vor putea găsi soluții mai rapid, deci, practic, le va rămâne timp pentru a putea prelua și alte task-uri.
Toate acestea sunt argumente care te pot ajuta să obții aprobarea necesară de la management pentru bugetul de training. Mai ai nevoie să găsești un furnizor de traininguri care acoperă o gamă extinsă de cursuri despre tehnologii și limbaje de programare pe care să ți-l transformi într-un partener pe termen lung în dezvoltarea echipei tale.