Transformarea digitală poate însemna diferite lucruri pentru diferite industrii. General vorbind, transformarea digitală reprezintă o schimbare a modului de lucru al companiilor și a felului în care interacționează cu clienții prin implementarea de noi tehnologii și modernizarea fiecărei zone a business-ului.
Schimbările pot fi dificile, mai ales atunci când trebuie să ții pasul cu viteza la care evoluează tehnologia. Când au loc schimbări în modul de funcționare al unei companii, atât managerii, cât și restul angajaților, se pot afla în fața unei adevărate provocări. CMOs, CIOs, CTOs și CEOs au un rol crucial în ceea ce privește transformarea digitală a unei companii, iar angajații care nu țin pasul pot încetini sau chiar stopa întregul proces.
Citește mai departe și află mai multe despre transformarea digitală, beneficiile acesteia și cum să îți adaptezi compania la digitalizare.
Ce este transformarea digitală
Transformarea digitală este rezultatul evoluției accelerate a tehnologiei. Cu ajutorul tehnologiei, proiecte care înainte aveau nevoie de câteva săptămâni pentru a fi duse la bun sfârșit, acum au nevoie doar de câteva ore. Datorită evoluției rapide a tehnologiei, companiile au multiple posibilități și își pot propune obiective mai îndrăznețe.
Deși este un proces diferit pentru fiecare companie în parte, transformarea digitală se poate defini ca integrarea tehnologiei digitale în toate zonele business-ului, rezultând astfel în schimbări fundamentale ale modului în care afacerea operează și oferă valoare clienților.
Pentru a rămâne un jucător competitiv în piață, este important să inițiezi un proces de transformare digitală a companiei tale.
Care sunt beneficiile?
Pentru a conduce o transformare digitală de succes, vei avea nevoie de o strategie prin care să te asiguri că totul funcționează exact așa cum îți dorești.
Ce poți face pentru a-ți adapta compania la digitalizare?
Creează o cultură a dialogului, deoarece nicio transformare nu poate avea succes în lipsa comunicării. Unii angajați pot fi rezistenți la schimbări, de aceea este important ca liderii din companie să ceară feedback cu privire la schimbările digitale pe care aceștia și le-ar dori. Comunicarea trebuie să înceapă de la management și să implice toți angajații. În fazele inițiale ale proiectului, comunicarea cu toți membrii companiei este extrem de importantă.
Investește în programe de training, deoarece angajații tăi trebuie să știe de ce are loc această schimbare și să înțeleagă cum vor lucra cu noua tehnologie. Este indicat să investești în skill-urile angajaților, astfel încât ei să perceapă pe deplin toate schimbările care vor urma.
Permite experimentarea, deoarece pentru mulți angajați, transformarea digitală presupune părăsirea zonei de confort. Dacă experimentarea este permisă și încurajată, angajații se vor simți mai confortabil cu procesul de digitalizarea și pot descoperi noi moduri mai rapide de a realiza task-urile zilnice, crescând eficiența și productivitatea.
Dacă transformarea digitală este implementată corect, companiile vor trece la nivelul următor și vor fi pregătite pentru viitor, prin soluții noi și inovative. Chiar dacă vorbim despre digitalizare, nu ne rezumăm doar la tehnologie. Structura organizațională și cultura, modul în care angajații sunt susținuți și încurajați, precum și trainingurile oferite joacă un rol crucial în succesul transformării.
Dacă și tu îți dorești un proces de transformare digitală reușit, contactează-ne și vom stabili împreună planul de traininguri necesare pentru echipele tale.